Was es kostet — und warum die ehrliche Antwort mit einer Frage beginnt.

Wir veröffentlichen keine Preisliste, weil sie falsch wäre. Wir veröffentlichen die Kalkulationsmethode und die Spannen, in denen wir arbeiten — damit lässt sich entscheiden, ob ein Gespräch lohnt.

Warum es keine Tabelle gibt

Zwei Projekte mit demselben Namen — „Assistent über interne Dokumente“ — können sich im Aufwand um das Zehnfache unterscheiden. Was sich ändert, ist nicht das Modell: Es sind der Zustand der Daten, die Zahl der anzubindenden Systeme, wer was freigeben muss, und ob auf Ihrer Seite jemand verfügbar ist, um während der Arbeit Fragen zu beantworten.

Eine Tabelle, die das ignoriert, ist entweder aufgeschlagen, um den schlimmsten Fall zu decken, oder zu niedrig angesetzt und wird auf halbem Weg korrigiert. Wir schätzen lieber, nachdem wir verstanden haben.

Die Spannen, in denen wir arbeiten

• Potenzialanalyse. Zwei bis vier Wochen. Ein Festbetrag, vor Beginn bekannt, und die günstigste Leistung, die wir anbieten — mit Absicht, denn sie verhindert, dass der Rest schlecht ausgegeben wird.
• Erster Fall im Produktivbetrieb (Assistent, Automatisierung oder Agent). Sechs bis zwölf Wochen Arbeit. Festpreis, sobald der Umfang steht; iterativ, solange er es nicht tut.
• Integration in Bestandssysteme. Hängt fast vollständig davon ab, wie viele Systeme es gibt und wie gut ihre Schnittstellen sind. Hier ist eine Schätzung ohne Aufnahme am wenigsten belastbar.
• Governance und Audit. Abgegrenzte Arbeit mit vorab definiertem Dokumentationsergebnis.
• Laufender Monatsbetrieb. Modellverbrauch, Hosting und Wartung. Wir instrumentieren ab dem ersten Tag je Prozess, damit diese Zahl planbar ist und keine Überraschung.

Was die Kosten treibt

• Daten, verstreut über Systeme, die nicht miteinander sprechen, oder ohne führende Version.
• Altsysteme ohne Schnittstelle, bei denen die Anbindung vor jeder KI-Arbeit erst gebaut werden muss.
• Compliance-Anforderungen, die statt einer kommerziellen API ein selbst gehostetes Modell erzwingen.
• Kein Ansprechpartner auf Ihrer Seite mit Zeit und Entscheidungsbefugnis.

Was die Kosten senkt

• Mit einem gemessenen Einzelfall beginnen statt mit einer Plattform.
• Bereits zentralisierte Daten, auch wenn sie unaufgeräumt sind.
• In der ersten Phase menschliche Prüfung akzeptieren, statt von Anfang an Vollautomatik zu verlangen.
• Die Analyse gemacht zu haben — sie senkt die Unsicherheit der Schätzung und damit den Risikoaufschlag, den sie tragen muss.

Wie wir vertraglich arbeiten

Stabiler Umfang, Festpreis. Umfang noch in Klärung: Iterationen mit überprüften Prioritäten und der Möglichkeit, am Ende jeder Iteration aufzuhören. Wir schreiben keine Verträge, die zum Weitermachen zwingen, um Ausgegebenes zu rechtfertigen.

Häufige Fragen

Was ist das kleinste Projekt, das Sie annehmen?

Die Analyse. Sie ist der natürliche Einstieg und verpflichtet danach zu nichts. Darunter lautet die richtige Antwort meist, dass es noch nicht Zeit ist, überhaupt jemanden zu beauftragen.

Schätzen Sie auch ohne Termin?

Eine Größenordnung geben wir per E-Mail, wenn die Beschreibung konkret genug ist. Eine belastbare Schätzung setzt voraus, den Prozess zu verstehen, und das sind zwei Gespräche.

Wird die Analyse berechnet, wenn wir mit Ihnen weitermachen?

Die Analyse ist eine eigenständige Leistung mit eigenem Wert und wird als solche berechnet. Der Bericht gehört Ihnen und taugt dazu, jeden zu beauftragen — auch ein anderes Unternehmen.

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