Moins d’heures sur les tâches répétitives — sans perdre le contrôle d’une seule décision.
Classification, extraction et routage de documents, e-mails et demandes — construits par nous, mesurés face au processus actuel, avec revue humaine là où la décision compte.
Classer des e-mails, extraire des données de factures, router des demandes, séparer des pièces jointes. Un travail qui consomme des heures chaque jour et qui exige rarement un jugement humain — sauf dans les cas où il l’exige vraiment, et ceux-là doivent être identifiés.
Le point qui décide si cela marche ou non
Une automatisation juste dans 92 % des cas paraît bonne jusqu’à ce qu’on réalise que les 8 % restants sont passés sans que personne ne le remarque. Ce qui distingue une automatisation utilisable, ce n’est pas le taux de justesse : c’est de savoir, cas par cas, quand elle ne doit pas décider seule.
C’est pourquoi chaque décision sort avec un degré de confiance et qu’il existe un seuil. Au-dessus, cela part en automatique. En dessous, cela va dans une file de revue humaine avec le contexte nécessaire pour trancher en quelques secondes.
Ce que nous automatisons
- Classification. Attribuer type, catégorie, priorité ou service aux documents, e-mails et demandes qui arrivent.
- Extraction. Sortir des champs structurés de factures, bons de livraison, contrats et formulaires — y compris des scans et des PDF sans texte.
- Routage. Faire parvenir chaque cas à la bonne personne ou à la bonne file, résumé déjà fait.
- Réponse assistée. Proposer une réponse que la personne valide ou corrige, plutôt que d’écrire de zéro.
Ce que vous recevez
- Le flux automatisé raccordé aux systèmes que vous utilisez déjà, sans obliger l’équipe à changer d’outil.
- Une file de revue pour les cas à faible confiance, avec le motif du doute explicité.
- Des métriques : volume traité, pourcentage automatique, taux de correction humaine et temps gagné — mesuré, pas estimé.
- L’ajustement du seuil dans la durée, à mesure que les données réelles montrent où le système est fiable.
Commencer petit est délibéré
Nous entrons par un type de document ou un canal, nous mesurons pendant quelques semaines et nous n’élargissons qu’avec des chiffres sur la table. C’est plus lent au début et bien plus rapide à la fin, car cela évite la réécriture qui suit un démarrage en grand.
Questions fréquentes
Cela fonctionne-t-il avec des documents scannés ?
Oui. Les documents sans couche texte passent par une reconnaissance optique avant l’extraction. La qualité du scan influe sur le résultat, et cela se reflète dans le degré de confiance attribué.
Combien de temps avant la mise en production ?
Un premier flux tourne généralement en production limitée entre quatre et huit semaines, selon les accès aux systèmes concernés.
L’équipe devient-elle inutile ?
Ce n’est ni l’objectif ni ce qui se produit. Ce qui change, c’est la nature du travail : au lieu de tout traiter, l’équipe traite les exceptions — celles qui justifient précisément qu’une personne les regarde.
Ce que rapporte le secteur
Chiffres de référence publiés sur des projets de ce type. Ce ne sont pas nos résultats — c’est l’ordre de grandeur qui permet de cadrer une décision d’investissement avant toute mesure propre.
Sources : World Economic Forum et Capgemini (2025) ; références publiées du marché des assistants d’entreprise (2026). Nous mesurons toujours votre cas par rapport à votre base actuelle avant d’annoncer un gain.
Parlons de votre cas ?
Un premier échange sert à voir s’il y a ici un travail qui en vaut la peine. S’il n’y en a pas, nous le disons.
Voyez notre IA en action — cet assistant, c’est nous qui l’avons construit, avec la technologie que nous vendons.