Ce que ça coûte, et pourquoi la réponse honnête commence par une question.

Nous ne publions pas de grille tarifaire parce qu’elle serait fausse. Nous publions la méthode de chiffrage et les fourchettes que nous pratiquons — de quoi décider si un échange vaut la peine.

Pourquoi il n’y a pas de grille

Deux projets portant le même nom — « assistant sur les documents internes » — peuvent varier d’un facteur dix en charge. Ce qui change n’est pas le modèle : c’est l’état des données, le nombre de systèmes à raccorder, qui doit valider quoi, et la présence d’un interlocuteur disponible pour répondre aux questions pendant le travail.

Une grille qui ignore cela est soit gonflée pour couvrir le pire cas, soit sous-évaluée et corrigée en cours de route. Nous préférons estimer après avoir compris.

Les fourchettes que nous pratiquons

• Diagnostic d’opportunité. Deux à quatre semaines. Montant forfaitaire, connu avant de commencer, et la prestation la moins chère que nous vendions — délibérément, car c’est elle qui évite de mal dépenser le reste.
• Premier cas en production (assistant, automatisation ou agent). Six à douze semaines de travail. Forfait une fois le périmètre arrêté ; en itérations tant qu’il ne l’est pas.
• Intégration aux systèmes existants. Dépend presque entièrement du nombre de systèmes et de la qualité de leurs API. C’est le poste où estimer sans relevé est le moins fiable.
• Gouvernance et audit. Travail borné, avec un livrable documentaire défini d’emblée.
• Exploitation mensuelle. Consommation des modèles, hébergement et maintenance. Nous instrumentons par processus dès le premier jour pour que ce chiffre soit prévisible et non une surprise.

Ce qui fait monter le coût

• Des données éparpillées entre des systèmes qui ne se parlent pas, ou sans version de référence.
• Des systèmes anciens sans API, où le raccordement doit être construit avant tout travail d’IA.
• Des exigences de conformité imposant un modèle hébergé en interne plutôt qu’une API commerciale.
• L’absence d’un interlocuteur ayant le temps et l’autorité de décider.

Ce qui fait baisser le coût

• Commencer par un seul cas, mesuré, plutôt que par une plateforme.
• Des données déjà centralisées, même en désordre.
• Accepter une revue humaine en première phase au lieu d’exiger l’automatisation totale dès le départ.
• Avoir fait le diagnostic — il réduit l’incertitude de l’estimation, donc la marge de risque qu’elle doit porter.

Nos modalités contractuelles

Périmètre stable, forfait. Périmètre en découverte, itérations avec priorités revues et possibilité d’arrêter à la fin de chacune. Nous n’écrivons pas de contrats qui obligent à continuer pour justifier ce qui a déjà été dépensé.

Questions fréquentes

Quel est le plus petit projet que vous acceptez ?

Le diagnostic. C’est le point d’entrée naturel et il n’engage à rien ensuite. En deçà, la bonne réponse est généralement qu’il est trop tôt pour recruter qui que ce soit.

Estimez-vous sans réunion ?

Nous donnons un ordre de grandeur par e-mail si la description est assez concrète. Une vraie estimation suppose de comprendre le processus, et cela prend deux échanges.

Le diagnostic est-il facturé si nous poursuivons avec vous ?

Le diagnostic est une prestation autonome, avec sa valeur propre, facturée comme telle. Le rapport vous appartient et sert à mandater qui vous voulez, y compris un autre prestataire.

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